|
Работа с персоналом является приоритетной для всех предприятий ТНК-ВР. В этом направлении регулярно проводятся тренинги командного взаимодействия, внедряется система обучения сотрудников. В настоящее время в компании действует корпоративная программа обучения и развития персонала, состоящая из трех направлений: «Три горизонта» - для молодых специалистов, «Перспектива» - для руководителей начального звена и «Восхождение» - для будущих стратегических лидеров.
Основные цели программы «Три горизонта» – помочь молодым работникам адаптироваться в условиях производства, сформировать у них чувство корпоративной общности, открыть перспективу для дальнейшего профессионального и карьерного роста. Каждому «горизонту» соответствует год работы в компании.
Службы управления персоналом заранее находят, оценивают и отбирают перспективных выпускников вузов для работы в нефтяной компании. За ними закрепляются наставники из числа опытных специалистов, проводятся научно-практические конференции, специальные программы обучения и развития. Кроме того, адаптироваться в новых условиях помогают советы молодых специалистов.
Особенностями программы «Перспектива» является то, что обучение персонала управленческим и лидерским качествам проводится руководителями компании и внешними консультантами-тренерами. Она состоит из комбинации общего и бизнес-модулей, пост-тренингового практикума по развитию. В процессе обучения участникам даются как индивидуальные, так и групповые задания. По этой программе обучаются 60 сотрудников саратовских дочерних предприятий ТНК-ВР.
Программа ориентирована на повышение эффективности работы команд, возглавляемых руководителями начального звена, выделение лидеров с высоким потенциалом для дальнейшего развития.
Программа «Восхождение» нацелена на развитие лидерского потенциала путем отбора и предоставления разнообразных возможностей ускоренного развития талантливым руководите-лям. В рамках данной Программы были разработаны критерии оценки лидеров в ТНК-BP. Эти критерии разработаны с учетом лучшего мирового опыта и мнений руководителей Бизнес-направлений/Функций. Данные критерии рассматриваются в качестве основы для выбора участников программы.
Подход к развитию лидерских качеств, реализуемый в программе, основан на концепции индивидуального подхода. Данный подход предполагает создание уникальной обучающей среды для каждого участника, что включает мероприятия по развитию на рабочем месте, участие в формальных обучающих программах и возможность получения индивидуальных рекомендаций от наставников из руководителей высшего звена.
Программа рассчитана на несколько лет, в течение которых будут внедряться новые обучающие инициативы, совершенствоваться методы развития. Но и на участниках Программы лежит большая ответственность за процесс развития, что предполагает ежегодную оценку личного прогресса.
Одним из важных направлений кадровой политики компании является организация научно-практических конференций молодых специалистов. Они разделяются на три этапа: конференция на предприятии, в регионе и корпоративном центре. Многие идеи, выдвинутые молодыми специалистами ТНК-ВР, внедряются в производство.
|
